有效的教育領導者有偉大的直覺
教育的領導力通常是跟隨你的直覺。雖然在某些情況下很難放棄邏輯,但在教育領域,不確定性是很自然的。學會相信自己,而不是相信別人。
相信你的直覺
在做決定甚至計劃一項活動時,我尋求明智的建議,聽取團隊的建議.但在一天結束的時候,我做最後的決定,相信他們我的直覺不會讓我失望。新上任的領導人很難相信自己的直覺。這主要是因為我們中的許多人都接受過使用數據和事實來做決定的訓練。否則就是愚蠢。
但是,在利用不是自己收集的數據和信息時要格外小心。關於數據的問題是,它可以被組織和精心挑選,這可能會導致分析人員做出錯誤的假設。有時這是有意識的,有時是無意識的。如果提供給您的數據與您的觀察結果不相符,您可能會麵臨一個重大的困境。你是相信自己的直覺,還是相信數據?
你很難站在你的團隊麵前,告訴他們你正在選擇一種似乎違反直覺和傳統智慧的行動方案。如果數據指向一個更有效的行動方案,而你聽從自己的直覺,人們會認為你瘋了。然而,對於經驗豐富的教育領導者來說,數據並不總是正確的你必須相信你的直覺和直覺.
相信自己的直覺,高風險,高回報
如果你的決定開花結果,你將會被崇拜。如果你失敗了,你要知道你可能會被妖魔化,被描繪成無能或失去一步。有效的領導者不關心人們對他們的看法,他們隻關心成為一個好的管理者和做出正確的決定。如果你有良好的直覺,隻要記住,它們很少會給你指出錯誤的方向。