開發你的第一個Edtech MVP
如果你決定成為一名教育技術企業家,因為它可能會給你帶來名聲和財富,那你就錯了。許多成功的廣告技術企業家都是想要創新的人解決現有問題在教育方麵。他們的重點是把他們的願景變成現實。大多數科技公司的ceo都問過自己這樣一個問題:“如果我的產品不存在呢?”沒有它,社會還會一樣嗎?”
你所要做的就是盡快發布你的最小可行產品。下麵你會發現三個簡單的步驟可以讓你達到目的。
堅持基本原則
開發最小可行產品。這是您希望交付的基本版本。大多數創業企業家認為最小可行產品是一個原型。這是真正的McCoy,但是沒有配菜。
你的產品的最初迭代隻是關於基本要素。一旦你的創新有了追隨者,你想添加的所有功能都可以稍後開發。計劃和生產最小可行產品的目標是盡快將其交到消費者手中。
要做到這一點,你可以製作一張地圖,說明產品的功能,它給教育帶來的解決方案,以及你的願景是如何推動它的。最重要的是,保持苗條。設計、編寫、測試和營銷。專注於這四個計劃。
保持它的負擔得起的
一個設計良好的最小可行產品將減少你花在開發上的時間,這可以為你節省一大筆錢。原因如下:
·你沒有時間開發新功能。有一個產品可以做任何事情是很酷的,但它是不可行的必要的.您必須花費數年時間來開發、編寫代碼和進行beta測試。你的最低可行性產品沒有上市的每一天,你都在賠錢。
·添加額外的功能可能是浪費時間。你喜歡的應用程序或設備可能不是消費者想要的。為什麼要浪費時間去猜測消費者什麼時候能告訴你他們想要什麼?
你的最小可行產品是讓你的教育技術創業起步的許多經濟的方法。在經濟上可行之前,避免添加花哨功能的誘惑。
飛行員,飛行員,飛行員
現在您已經準備好推出我們的最小可行產品,是時候在實際情況下測試它了。
產品駕駛為你的消費者和你創造雙贏。他們會提供反饋,然後你就可以相應地調整MVP的功能。為了獎勵他們,你可以考慮在產品的最終版本上給他們打折。希望你已經收集了足夠的關於產品有效性的數據來建立一個龐大的粉絲基礎。
這個基礎將吸引風險投資者,他們可以幫助你把最小可行產品變成你一直知道它可能成為的產品。