領導成功的HBCUs:第二部分
以下是我對拜納姆校長的采訪的第二部分,在此期間,他繼續就如何領導成功的HBCUs提供專家建議。
問:你認為對於那些正在經曆困難,但希望恢複正常的HBCU學生來說,最重要的策略是什麼?
答:如果我們真正了解我們服務的對象,首先,我們必須找到一種方法,讓我們服務的學生更負擔得起。HBCUs仍然服務於大多數黑人。這些學生來自的家庭的收入水平還沒有達到白人美國人的水平。我們必須確保,如果我們真的要為這個基礎服務,當然,我們也要接觸到其他種族,我們必須確保我們是負擔得起的。這是最重要的。
我們必須做一些不同的事情,以使這個機構更負擔得起。讓我來舉個簡單的“例子”。當我作為新校長走進家門,與密西西比高等教育學院的院長漢克·邦茲博士交談時,我的決定是“你的首要問題是什麼?”我是要把錢投在預算上,還是建大樓,還是投在讓教育更實惠上?”最直接也是最簡單的決定就是我們要讓教育變得更容易負擔。我們得確保他們能接觸到。我可以擁有漂亮的建築,但如果價格是一種損害,讓學生遠離我,那麼我就違背了初衷。
我們要做的是保持經濟負擔能力。我們希望在接下來的幾年裏保持山穀大學的學費不變。因此,了解我們所在的地區,了解最有可能入學的學生群體,我們必須確保最重要的是負擔得起。
另一件事,正如我之前提到的,是我們必須學會與時俱進。在高等教育中有無數不同的事情正在發生。我們必須提供接受高等教育的途徑,保持相關的項目,學生可以立即使用它們加入勞動力,當然,我們必須在信息技術方麵做一些改進,使學生能夠在校園裏做什麼,在無線接入和其他互聯網接入方麵,以及我之前提到的在線教育方麵。
我們必須想辦法增加入學人數,因為競爭非常激烈。
問:你能給HBCU的管理者提供什麼財務見解?你是否發現有什麼特別的策略可以有效地籌集資金,例如,增加基層支持、提高入學人數或增加捐款?
答:我才剛剛開始,所以我不會說太多關於資金籌集的事情,但有一些關鍵點。首先,我們必須做好現有資源的管理工作。
不幸的是,HBCUs,因為我們在一些關鍵領域缺乏基礎設施,特別是發展和進步,我們在跟蹤禮物和感謝人們已經送出的禮物方麵做得不夠好。當然,你會驚訝於一封信在鼓勵一個人繼續給予方麵所起的作用;然而,如果一個人沒有得到承認,他們很可能隻是一次性的捐贈者。這是第一件事。我們必須很好地管理我們目前擁有的資源。
第二,我們要培養快樂的學生。我們必須確保我們回到我們的基礎——我們的根——並且真正地培養學生。我知道我們不再像以前那樣扮演父母的角色了。但HBCUs有曆史,我們必須回到培養快樂學生的培養環境。有太多的學生在離開HBCUs的時候很生氣。他們生氣是因為流程和程序不到位,或者人們沒有給予他們應有的尊重,基於他們的投資。
這就是為什麼我所說的把以學生為中心的方法引入矽穀是如此重要。我們必須培養出快樂的畢業生。當學生滿意的時候,他們就會為你招聘,把其他學生帶到學校來。他們非常積極地談論他們自己的機構。這顯示了他們在特定職業生涯中的工作時間。然後,當然,他們也有機會回饋社會。如果他們快樂,他們更傾向於回饋社會。我們必須確保這一點。
在捐贈方麵,由於國家資助,這將是HBCUs的一個主要關注點,我們不會得到更多。如你所知,州立機構正在削減對高等院校的資助。因此,我們必須確保我們的捐贈基金在增長,我們的入學人數也在增長。各州的製度是這樣說的:“作為一個州,我們正因缺乏收入而受苦。我們不能再給更多了。”因此,我們必須想出不同的收入流。對於高等教育機構來說,入學人數是主要的收入來源,但我們必須繼續努力,建立我們的捐贈基金,這樣機構就有一定的壽命,也有一些資金每年都在不斷地重複。
最後,我們要考慮的是,像我說的,培養出那些快樂的畢業生。我們要讓HBCU的畢業生更多地捶胸頓足,為他們畢業的學校感到驕傲,當他們在職場中,當他們在工作中做一些偉大的事情時。我們需要他們把山穀的車牌貼在他們的車上,或者隨便他們畢業的學校。在他們的辦公室、家裏和工作場所炫耀他們的學位,展示我們在自己的機構中需要的自豪感。
我們已經看到了很多這樣的例子,但我們還需要更多。我需要山穀的畢業生把山穀的旗幟掛在他們的車上而不是密西西比或密西西比的旗幟掛在他們的車上。我知道這種情況並不經常發生,但我們需要鼓起胸脯,為我們畢業的學校感到自豪。
問:您認為HBCU未來的潛力是什麼?他們可以利用什麼趨勢來繼續為高等教育界帶來價值?
答:我真的相信HBCUs還會存在很長一段時間。HBCUs可以繼續發展的趨勢是保持公共廣場、高質量的教育項目,並變得更加自我可持續。實際上,我們可能會看到,由於在政府發生的佩爾和PLUS貸款的競爭,你可能會看到一係列的合並和關閉。你會看到強者生存,HBCUs還會存在很長一段時間。我隻是認為,我們可能會看到,在未來25到50年的過程中,那些無法與一些大型機構競爭的機構要麼合並,要麼關閉。HBCUs作為一個整體,在非常、非常、非常、非常長的一段時間內,會有一群HBCUs存在。
問:對於最近剛剛被任命為他們的第一個學院/大學校長的人,你有什麼建議?
答:實際上,我要做兩件事。我不確定你是否見過查理·尼爾姆斯博士,他最近為赫芬頓郵報寫了一篇文章。如果你願意,當你有機會的時候,打開那篇文章。他們在11月18日發表了這篇文章。文章的題目是《致新任校長的公開信》。他做得很好。我想提供的很多建議,尼爾姆斯博士在那篇文章中非常簡潔地給出了。
但我想說的是,除了尼爾姆斯博士在那篇文章中提到的,首先,尊重你即將進入的機構。當你進入一個機構時,你需要盡可能清楚地了解你要進入的是什麼——曆史、傳統、地區、地區、財務狀況。盡可能多地了解那個機構。
不幸的是,太多的人隻想當總統。我一直引以為傲的一件事就是隻申請那些我認為很適合的學校。實際上我隻申請了很少幾所學校。這是最主要的。你必須尊重你將要領導的機構,因為我們中的許多人隻是想成為大學校長,隻是簡單地說他們是大學校長,這不是最適合的。他們沒有從一開始就應該尊重這個機構。
這就是我想說的。確保你要進入的機構是正確的,正確的,你要非常尊重該機構以及該機構的曆史和傳統。當然,你能做的第一件事就是,當你帶著一堆對曆史、傳統和文化不尊重的想法進來時,讓人們反感。在做早期的事情時,我總是很用心。
就像我之前提到的,一個目標,一個團隊,一個山穀,來自內部。我不需要要求人們學習新東西。我選擇做的是提升文化中已經存在的東西。尊重他人是很重要的。
第二件事是平易近人,平易近人。別誤會我的意思。顯然,總統的工作太忙了,沒有時間招待任何人和每個想要談話的人。但是發生了什麼,就像我之前對其他人提到的,總統的工作是走出去,成為這個機構的頭號啦啦隊長。
我發現的和你們將會發現的是,如果你外出並且是這個機構的頭號啦啦隊長,那就是人們想要和你在辦公室裏進行的一些對話,當你外出時,當你參加一場球賽時,當你參加社區的一個活動時,他們可以和你進行對話。如果那個人需要和你談談,他們已經找到你了。當你觸手可及、可見時,他們就能做這些事。
當然,我認為,在矽穀早期結出好果實的另一件事是透明。有很多信息,HBCUs在這方麵一直很糟糕。我們把人們需要知道的各種信息都儲存在高層。人們需要了解一個機構的財務狀況。他們需要知道入學情況。他們需要知道你麵臨的是什麼這樣他們所做的決定和額外的工作才能與正在發生的事情和機構的願景相一致。眾所周知,HBCUs在透明度方麵做得很差。
我很自豪地說,我從我的一位導師那裏學到了很多,並且已經在矽穀結出了各種果實。人們被呈現在麵前的信息是他們之前無法接觸到的,或者他們不知道的。我們說,“這是真實的故事。這是真正的交易。這就是我們所麵臨的。這就是我們要對付的。我們需要每個人都在河裏劃槳,我們需要每個人都盡可能快、盡可能努力地劃槳,朝著同一個統一的方向,這樣我們才能推動這個機構向前發展。”在你沒有信息的情況下很難做到這一點。透明度是我絕對會鼓勵新總統成為和做的事情之一。
問:如果一個人有一天立誌成為大學校長呢?
答:最主要的事情之一就是找一位導師。找一個已經在這個崗位上的人,或者曾經在這個崗位上工作過的人,或者有抱負並且有現實機會的人。
我並不急於成為一所大學的校長。首先,我想確保自己擁有在機會來臨時所需要的技能,當然,就像我之前提到的,那就是合適的人選。同樣,不要著急。對這個角色給你帶來的一切做好準備是很重要的。
我提到過找一個導師。在我的職業生涯中有很多很好的導師,從克拉克亞特蘭大大學的多麗絲·沃克·威瑟斯博士,到我最好的導師,林肯大學校長艾裏·尼爾森博士。找一個能和你分享未來願望的人,然後問他。問問那個人是否願意分享你的見解,除非你真的坐在椅子上,否則你不會得到這些見解。
在我接受林肯大學的工作之前,我直截了當地問納爾遜博士:“先生,我想成為一所大學的校長。我也收到了其他的邀請,但我要去的學院或大學的校長說,他們願意指導我,讓我準備好做他們正在做的事情。”尼爾森博士接受了這一點,並堅持了9年,真正和我分享了高等教育的事情,他解釋說:“當你做出這個決定時,是什麼促使你做出這個決定的?你是怎麼考慮的?你考慮了什麼?你要看什麼?”那些你坐在椅子上才會知道的事情,實際上他在那九年裏幫我解釋過。
現在,當我做決定時,我知道要考慮什麼,要考慮誰,所有這些事情——在我真正做決定之前,給誰打電話,提前通知誰。在那九年裏能夠坐在他的腳下,這對他來說是巨大的教導。
我想說的最後一件事是任何時候你有機會利用這些為總統候選人提供的項目中的一個,無論是哈佛的項目還是ACE的項目,或者其他許多由不同協會提供的項目。確保你充分利用這些優勢。
在我的案例中,我關注的是兩塊餡餅:學生事務和招生管理。當然,作為一名總統,你必須看到整個餡餅。我有機會參加的是NAFEO凱洛格領導力獎學金項目,它是在一年的ACE項目基礎上建立的。他們會讓你接觸到在職的人,並為你提供一些見解,幫助你在任職初期避免一些陷阱。這也是非常重要的。
我們的采訪到此結束。謝謝拜納姆主席,謝謝你的洞察力和你花時間接受這個采訪。