有效的教育領導者是堅決的
果斷不僅僅是快速做出決定;它是關於建立一個積極有效的思考和行動方式的模型。它是關於運用你在職業生涯中積累的智慧創造一個能夠持續產生良好結果的決策過程.它是關於避免優柔寡斷帶來的痛苦和痛苦。它是關於做出最好的決定,並繼續下一個挑戰,這將幫助你和你的組織更有效率。
是堅決的
領導者該如何做到這一點?我很高興你問了。為了做出最好的決定,仔細評估和理解每個選擇,同時從正確的人和來源獲得建議,以幫助你做出最終決定。有時你甚至可以讓你的整個組織參與決策過程,利用群眾的智慧來規劃前進的道路。一旦你掌握了所有你需要的信息,做出最好的決定。
不要讓優柔寡斷使你癱瘓.給自己設定一個做決定的期限,並且永遠不要偏離這個期限。一旦你做了決定,就堅持到底,記住你不能來回搖擺。這隻在決策過程中是可以接受的。隻要相信你根據提供給你的信息做出了最好的選擇。
一個小的家庭作業
在接下來的一個月裏,無論何時你必須做出決定,都要練習變得堅決。這意味著權衡可能的方法和結果,並選擇最理想的解決方案。在做出決定之後,不要反悔,除非有新的信息需要采取不同的方法。一個月後,你注意到什麼?你應該注意到優柔寡斷不再讓你癱瘓,當你做決定的時候,你也不會總是猶豫不決。最後,你會節省自己寶貴的時間,避免優柔寡斷帶來的壓力。