不同的對話:透明
許多高等教育專業人員經常抱怨高等ups在不透明的交易中。這可以對教師的士氣有負麵影響,從而對一個機構的功能造成了毀滅性的影響。能談談機構可以確保透明度和抵消缺乏透明度的問題,最近我坐下來和勞裏m . Joyner俄亥俄州斯普林菲爾德威滕伯格大學的校長。
當然,透明度是一個至關重要的組成部分,任何專業企業,但是它維持積極的人際關係尤為重要,在高等教育中高等教育之間的組織結構,和那些我指的是“ups”越高,其中包括管理員等等。你為什麼認為透明度是在這種背景下如此重要?
透明的交流和行動建立信任,這對有效的共享治理至關重要。今天高等教育麵臨的戰略挑戰,包括剩餘的上下文中導向可持續金融模型,涉及根深蒂固的觀念製度方向發展。我們的學術價值和傳統意識到如此關鍵的決定是最好由教師的視角,告訴工作人員、學生、校友和董事會成員。缺乏透明度與任何組成團體妥協的能力,形成有效的夥伴關係所需創建一個共同的理想,我們的製度推進日程。
問:在你的經驗中,一些最常見的問題是什麼時候透明度不是維護?那是什麼樣子的組織功能和高等教育的專業人員和管理人員之間的關係,領導?
答:最常見的問題是不信任的看法很可能使它更難調整發展重點和努力旨在加強機構。優先級教師之間不一致時,管理員和理事會,組織功能可能的負麵影響。這通常表現為緊張周圍各種群體的權利和責任對於某些類型的決策。挑戰,當然,更多的注意力和精力會集中在誰主要負責決策和如何合作的方式來解決機構麵臨的最迫切的問題。在某些情況下,關係變得緊張,決策可以停滯,最終,組織有效性是妥協。
同樣重要的是要注意,雖然透明度是一種健康的組織文化方麵,它不一定是足夠的有效治理。有效的治理要求進行教育關於戰略問題影響組織(例如,人口遷移,提高教育成果,利用競爭優勢,等等)堅持透明性,關鍵機構指標可以構建支持困難的決定,促進持續改進,滿足日益增長的需求定量結果數據。
問:從這兩個問題,你認為是最重要的領域保持透明度;它特別重要的高等教育機構在哪裏?
答:致力於提高透明度應該普及所有內部和外部利益相關者的利益。這種透明度可以非常有助於促進數據驅動的決策,支持持續改進,培養文化關於各級機構績效問責。從教師的角度來說,透明度是特別重要的在以下領域:機構計劃和預算;課程要求;學術誠信;學術自由;和選擇、評估和促進教師的同事。
在我的經驗中,有兩個地區,特殊挑戰行政領導者現值透明度。這些領域涉及人員和法律問題,沒有自由討論圍繞特定的情況決定。令人沮喪的麵對社會阻力,不是基於完全信息和不回應。
問:什麼是關鍵利益維持透明度高等教育,從行政和領導的角度看?
答:的主要好處是,它構建一個開放的文化溝通和信任,這兩個是必要的為有效地完成創建一種夥伴關係的重要工作機構。鑒於今天高等教育麵臨的挑戰,關鍵是盡一切可能使我們的集體努力圍繞共同的優先級我們努力實現我們的共同目標。
透明度的一個額外的好處是,它還支持的發展越來越精致的性能指標,是有用的在支持跨組織的持續改進的文化同時也響應號召更多的學生和機構的問責結果。
問:如何,然後,你去建立,最終維護高等教育機構的透明度?
答:我認為這是最好通過尊重共同治理的係統涉及董事會、總統和高級管理員和教師。在許多情況下,這是說起來容易做起來難,因為不同的成分組織有不同程度的理解,因為它與有效治理實踐(例如,或多或少地對某些類型的決策責任和權力)。有鑒於此,我相信持續的專業發展需要各級組織的,以確保所有關鍵組成團體正在支持他們采取最佳實踐,增強共同治理。
深致力於提高透明度還支持跨組織的持續改進和有助於文化的評估和問責製。一旦這些元素的結構組織的政策和做法,他們彼此加強和鞏固,最終改善共同治理和教育質量。
問:威滕伯格大學的透明度是你強調在這些不同的水平。除了這些基本的方法和策略來建立和保持透明度,你發現什麼策略保持透明度的最有效?
答:我們努力嚐試教育校園的一些核心威滕伯格所麵臨的挑戰。這是一個臨界點。必須有總協定的挑戰如果有任何的機會調整的努力校園社區和董事會。我們也很努力溝通盡早並且經常使用的一係列策略。例如,我的主機社區對話會議,討論領域的關注和回應任何社區的問題。我還分發董事會議程教員,在每個董事會會議報告行動所有教職員工,和分發電子通訊能力,員工,和退休人員每兩周。我也提供類似的每月更新董事會和Emeriti董事會成員。此外,我們正在努力開發更精確結果指標來評估進展關鍵機構的目標。最終的目的是所有這些指標容易獲得感興趣的人跟蹤機構性能隨著時間的推移。
問:在你的經驗,當有透明度問題,證明有問題,你如何繼續解決問題和恢複透明?
答:根據我的經驗,繼續在一個誠實、開放和真實的方式總是與所有選區的首選方法。進一步,確保治理係統的所有元素盡可能有效地工作,然後經常谘詢與適當的組織是至關重要的。如果沒有有效的結構或係統,然後創建有意義的結構帶來各種彙聚到一起,專注於重要的問題可以幫助促進理解,提高透明度,增加合作,改善的結果。
問:不可避免的有一些實例的管理員繼承透明度問題,這就是我想關注這個問題。你會給什麼建議高等教育管理員麵臨透明度問題是誰?你會給什麼建議建立透明度和而言,如果你喜歡,處理最初的透明度問題的影響?
答:溝通的問題直截了當的方式,建立結構來幫助解決困難的問題是很重要的。我也認為認識到共同治理是具有挑戰性的,需要持續的關注是至關重要的。在威滕伯格,我們啟動了旨在加強董事會治理與管理協會董事會的支持(AGB)。從我的角度來看,很少有問題比確保我們的董事會戰略理解它的權利和責任,因為它關係到我們的機構。
我希望發起類似的過程內部加強教師之間的工作關係委員會,高級管理人員和董事會。通過這些並行加強治理,我相信威滕伯格會更好,因為我們的係統將變得更加緊密的上下文中我們朝著共同的優先級對各自的職責更加清晰。最終,我相信這將導致更大的工作滿意度為我們的教師領導、管理人員和董事會成員,也將促進改善機構的結果。
謝謝你的時間,Joyner總統。我們的麵試到此結束。